Индивидуальный проект

Работающая модель с измеримым результатом

Проект в области экономики труда — это целевая, ограниченная по времени работа команды экспертов, направленная на решение конкретной задачи по управлению затратами на персонал, повышению производительности или трансформации системы вознаграждения или иных элементов управления и экономики труда.

Результат проекта — это не просто отчёт, а работающая модель, готовая к эксплуатации: документация, инструменты, обученные специалисты и измеримый экономический эффект.

Что получает компания

Результат зависит от задач проекта и может измеряться следующими итогами:

Измеримый экономический эффект: снижение расходов на ФОТ на 10–25%, повышение производительности, оптимизация штата
Готовая работающая модель: тарифная сетка, система мотивации, нормативы, готовые к внедрению
Прозрачность и обоснованность решений: управленческие выводы подкреплены объективными расчётами, а не интуицией
Снижение рисков: соответствие ТК РФ, налоговому законодательству, требованиям аудиторов и инвесторов
Развитие внутренней команды: обучение и передача методологии, чтобы компания могла самостоятельно развивать модель в будущем
Стратегический актив: экономика труда перестаёт быть статьёй расходов и становится рычагом роста и конкурентным преимуществом

Кому необходим проект

Кому необходим такой проект по типу компании:

Средний и крупный бизнес с разветвлённой структурой, филиалами или удалёнными командами, где отсутствует внутренняя экспертиза по вопросам проекта
Компании на этапе трансформации или с критичной задачей по оптимизации использования трудовых ресурсов
Компании, у которых в связи с экономической ситуацией на рынке или иными объективными обстоятельствами есть запрос на развитие внутренней экспертизы
Производственные, логистические, строительные и ритейл-компании, где доля затрат на персонал в себестоимости высока
ИТ-компании и компании услуг, где важно точно оценивать стоимость часа, проектную маржинальность и баланс «свой/чужой» персонал
Холдинги и группы компаний для унификации подходов к бюджетированию ФОТ и управлению трудовыми ресурсами

Как проводится проект

Проект — это не разовая консультация и не оценка того, что «плохо», а комплексный процесс с достигнутым чётким результатом.

Этап №1. Диагностика — анализ текущей ситуации, особенностей компании, сложившихся процессов, применяемых документов и расчетов на предмет их соответствия задачам проекта.
Этап №2. Моделирование — разработка сценариев изменений исходя из поставленных задач.
Этап №3. Проектирование — создание новой модели после согласования оптимального сценария с заказчиком.
Этап №4. Внедрение — поддержка запуска изменений: обучение команды, настройка процессов, пилотные запуски, корректировки, разработка локальных актов, документов и регламентов.
Этап №5. Сопровождение — мониторинг результатов, оценка эффекта, финализация регламентов и передача знаний внутренней команде.

Направления проектов

Изменение оплаты труда

Оптимизация фонда оплаты труда

Оптимизация, изменение системы КПЭ

Изменение режимов работы

Внедрение «с нуля», «под ключ» или методологическое сопровождение суммированного учета рабочего времени

Внедрение, оптимизация вахтового метода работы

Расчет нормативной численности работников

Внедрение (оптимизация), методологическое сопровождение нормирования труда

Методологическое сопровождение оптимизации численности

Разработка показателей и методологическое построение системы повышения эффективности труда, производительности труда отдельных категорий работников

Форма обратной связи